Як зробити так, щоб ваша компанія стабільно розвивалася з першою десяткою конкурентоспроможності

Щоб будь-яка компанія розвивалася стабільно і стабільно, вона повинна розвивати свою власну основну конкурентоспроможність.

Основна конкурентоспроможність підприємства спочатку відображається в конкретних можливостях. Основну конкурентоспроможність підприємства можна грубо розкласти на десять змістів на основі аналізу її конкретних проявів, які називають десяткою конкурентоспроможності.

(1) Конкурентоспроможність у прийнятті рішень.

Такий вид конкурентоспроможності — це здатність підприємства визначати пастки розвитку та ринкові можливості, а також своєчасно та ефективно реагувати на зміни навколишнього середовища. Без цієї конкурентоспроможності основна конкурентоспроможність перетвориться на падло. Конкурентоспроможність у прийнятті рішень і корпоративна влада приймати рішення знаходяться в одному взаємозв’язку.

(2) Організаційна конкурентоспроможність.

Конкуренція на ринку підприємств має в кінцевому підсумку здійснюватися через організації підприємств. Тільки тоді, коли забезпечено виконання організаційних цілей підприємства, люди все роблять, знають стандарти роботи, не можуть втратити переваги, сформовані конкурентоспроможністю прийняття рішень. Більше того, на цьому базуються повноваження підприємств щодо прийняття рішень та виконання рішень.

(3) Конкурентоспроможність працівників.

Хтось повинен займатися великими і малими справами організації підприємства. Лише тоді, коли працівники достатньо здібні, готові робити хорошу роботу, мають терпіння та самопожертву, вони зможуть зробити все.

(4) Конкурентоспроможність процесу.

Процес являє собою суму індивідуальних способів дій у різних організаціях і ролях компанії. Це прямо обмежує ефективність та результативність функціонування організації підприємства.

(5) Культурна конкурентоспроможність.

Культурна конкурентоспроможність – це інтеграційна сила, що складається із спільних цінностей, спільних способів мислення та загальних способів дій. Він безпосередньо відіграє роль координації діяльності організації підприємства та інтеграції її внутрішніх і зовнішніх ресурсів.

(6) Конкурентоспроможність бренду.

Бренди повинні базуватися на якості, але якість сама по собі не може бути брендом. Це відображення сильної корпоративної культури у свідомості громадськості. Таким чином, це також безпосередньо означає здатність підприємства інтегрувати внутрішні та зовнішні ресурси.

(7) Конкурентоспроможність каналу.

Якщо підприємство хоче заробляти гроші, прибуток і розвиватися, воно повинно мати достатньо клієнтів, щоб приймати його продукти та послуги.

(8) Цінова конкурентоспроможність.

Дешево – одна з восьми цінностей ,яких шукають клієнти, і немає замовників, які б шукали’ціну не хвилює. Коли якість і вплив бренду рівні, цінова перевага - це конкурентоспроможність.

(9) Конкурентоспроможність партнерів.

З розвитком людського суспільства сьогодні відійшли в минуле часи, коли не все просить допомоги і робить все на світі. Щоб надати клієнтам послуги з найбільшою доданою вартістю та задоволені цінністю, ми також створимо стратегічний альянс.

(10) Інноваційна конкурентоспроможність фільтруючих елементів.

Насамперед ми повинні мати безперервні інновації. Хто може першим продовжувати творити цей трюк, хто може бути непереможним у цій ринковій конкуренції. Тому це не тільки важливий зміст підтримки підприємства, але й важливий зміст виконання підприємства.

Ці десять основних конкурентоспроможності в цілому втілені як основна конкурентоспроможність підприємства. Аналізуючи з точки зору можливості інтеграції корпоративних ресурсів, відсутність або зниження будь-якого з цих десяти аспектів конкурентоспроможності безпосередньо призведе до зниження цієї здатності, тобто зниження основної конкурентоспроможності підприємства.